مخاطب ۲۴- به گزارش اداره کل ارتباطات و امور بین الملل شرکت مخابرات ایران، رئیس هیئت مدیره مخابرات ایران ادامه داد: امروز ما نیازمند یک مدل کسب و کار برای مخابرات در همه استان‌ها و کشور هستیم، مدل‌های کسب و کار به عبور از بن بست استراتژیک کمک می‌کند.
محمودزاده به موضوع ایجاد زیست بوم جدید در مخابرات که یکی از آن‌ها توسعه فیبر است اشاره کرد و گفت: امروز بنا داریم که بتوانیم یکی از موضوعاتی که در حوزه مخابرات پیگیری کنیم توسعه فیبر نوری است تا بتوانیم نگار جدیدی در حوزه مخابرات ایجاد کنیم.
وی افزود: توسعه فیبر نوری انتهای کار ما نیست و نخستین گام برای ایجاد زیست بوم جدید مخابرات است و باید بین ۵۰۰ تا یک هزار میلیارد تومان در گلستان هزینه صرف شود و می‌خواهیم از سرمایه اصلی شرکت به استان‌ها قرض دهیم و بتوانیم هزینه جاری اجرایی این طرح را تامین کنیم.
این مقام مسئول افزود: باید از منابع غیرمولد برای اجرای فیبر که زیرساخت مهم توسعه استان‌ها است را بتوانیم اجرایی کنیم و گلستان شاخص‌های برجسته‌ای دارد که می‌توانیم به توسعه روستایی در آن اشاره کرد.
محمودزاده بیان کرد: جنگ بزرگی بین ابرقدرت‌های تکنولوژی رقم خورده است و هر روز اتفاقات جدیدی رقم می‌خورد و اگر صحبت از توسعه می‌کنیم نباید تصور کنیم که در یک سال یا دو سال این توسعه پایان می‌باید بلکه سیار است و هر ساله در حال پیشرفت است.
رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران گفت: گلستان در بخش فناوری و ارتباطات شاخص‌های برجسته و ظرفیت‌های مناسبی دارد.
دکتر ابراهیم محمودزاده در آیین آغاز عملیات اجرایی نهضت جهادی توسعه فیبر نوری شرکت مخابرات ایران، اظهار کرد: شرکت مخابرات ایران از نظر تعرفه خدمات شرایط مناسبی ندارد، زیرا با توجه به تورم و سایر شاخص‌های اقتصادی نرخ بازگشت سرمایه آن جزو کمترین هاست.
رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران افزود: توسعه باید تدریجی یا با روند تحولی انجام شود که برای شرکت مخابرات، توسعه تدریجی جوابگو نخواهد بود.
وی با بیان این نکته که ایجاد تحول در مخابرات منوط به تدوین برنامه پنج ساله است، گفت: ما نیازمند یک تغییر در برنامه‌ها و سیاست‌ها به منظور تنوع در ارائه خدمات هستیم.
رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران بابیان اینکه ما در حوزه مخابرات فقط بر برخی زیرساخت‌ها کار کردیم، گفت: با توجه به سایر حوزه‌ها امروز باید تحولی در بخش مخابرات و فناوری ارتباطات ایجاد کنیم.
