به گزارش مخاطب ۲۴ به نقل از شرکت ذوب آهن اصفهان : هنگامی که از منظر توسعه به بومی سازی نگاه می‌شود و توسعه با مفاهیمی مانند تحول کیفی و گذر از دوره‌ای به دوره دیگر تعریف می‌گردد، طبیعتاً یکی از عوامل تأثیرگذار بر توسعه، استفاده از الگو‌های بومی سازی است. در این الگو‌ها سعی بر این است که با رشد توانمندی‌های سرمایه‌های انسانی و افزایش تخصص و دانش فنی آن‌ها شرایط طراحی و ساخت تجهیزات و قطعات مورد نیاز سازمان را در درون مرز‌های سازمان تسهیل نموده و از این مسیر توان رقابتی مجموعه را افزایش داد.
نکته حائز اهمیت آن است که در دنیای امروز افزایش سطح رقابت پذیری، بهبود توان رقابتی و کسب مزیت‌های مرتبط با آن، تنها به محصول ارائه شده توسط یک سازمان معطوف نبوده و شامل زنجیره‌ای می‌شود که بهره وری واحد تولیدی در آن نقش مهمی دارد.
شاخص‌های بهره وری که شامل بهره وری نیروی کار، سرمایه، مواد اولیه، انرژی و در مجموع شاخص‌های بهره وری کلی تولید و… می‌باشند؛ از ملاک‌های مهم در بررسی میزان توانمندی سازمان در استفاده از ظرفیت‌های نهفته در عوامل داخلی خود، به منظور تداوم فعالیت واحد‌های صنعتی زیرمجموعه و کاهش ریسک تأمین قطعات و فناوری‌های مورد نیاز هستند.
در صنعت فولاد پس از گذشت بیش از نیم قرن از تاسیس این صنعت مادر، به سطح قابل قبولی از فناوری بومی دست یافته ایم. موفقیت در بومی سازی معلول سیاستگذاری‌های مناسب برای شروع فرآیند بومی سازی از یک سو و راهکار‌ها و راهبرد‌های اتخاذ شده برای تقویت بومی سازی از سوی دیگر است.
سیاستگذاری‌های انجام شده در ذوب آهن اصفهان و به دنبال آن در کل صنعت فولاد، در سال‌های اخیر و با وجود شدت گرفتن تحریم‌های اعمالی توسط شرکت‌های غربی، موفقیت آمیز بوده و ضمن انتقال و توسعه دانش فنی، پیشرفت‌های مطلوبی در زمینه آغاز پروسه طراحی و ساخت داخل در این صنعت حاصل شده است.
همچنین پیگیری مسئله ارتقاء دانش فنی و سازمانی به عنوان یک ثروت مستمر و ماندگار در بلندمدتِ سازمان، توسط مدیران ارشد شرکت ذوب آهن و ایجاد این رویکرد که به لحاظ ساز و کار‌های قانونی، حقوقی و مالی مناسب می‌توان بخش عظیمی از ریسک‌های حاصل از عدم تأمین تجهیزات مورد نیاز صنعت را کاهش داد، از جمله عوامل تأثیرگذار بر روی موفقیت فرآیند بومی سازی در این شرکت بوده است.
سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) هفت کارکرد سیاستگذاری شامل هدایت فعالیت‌های تحقیق و توسعه، تأمین مالی این فعالیت ها، انجام فعالیت‌های تحقیق و توسعه، ارتقاء کارآفرینی فناوری، اشاعه و انتقال فناوری توسعه و ارتقاء منابع انسانی تولید کالا‌ها و خدمات را به عنوان فعالیت‌های اصلی نظام ملی نوآوری برشمرده است. بر اساس این تعریف می‌توان کارکرد ذوب آهن اصفهان را در این زمینه مطلوب ارزیابی نمود.
در خصوص راهبرد‌ها و راهکار‌های بومی سازی، با توجه به راهبرد‌هایی از قبیل عزم و اراده جدی در سیستم‌های تصمیم گیری کارخانه ذوب آهن و تعامل مناسب با جهان خارج و راهکار‌هایی مانند توسعه و حمایت مالی و معنوی از پرسنل توانمند مجموعه ذوب آهن و شرکت‌های زیر مجموعه و همچنین مشخص نمودن نیاز‌های بومی سازی، در حال حاضر و فناوری‌های مورد نیاز آینده، ذوب آهن اصفهان توانسته است توفیق پروژه‌های بومی سازی خود را تضمین نماید؛ به نحوی که این شرکت به سهم ۲۷درصدی از بومی سازی در بین شرکت‌های بزرگ معدنی و صنایع دست یافته و صرفه جویی‌های قابل توجهی در این مسیر کسب نموده است.
برخی از مهم‌ترین فعالیت‌های بومی سازی به شرح زیر می‌باشد:
– بازسازی کامل و نوسازی ایستگاه ریخته گری شماره ۷
– طراحی، ساخت و نصب تیر‌های حمال جرثقیل‌های کارگاه ریخته گری مداوم فولادسازی
– طراحی و ساخت اجزاء و قطعات مربوط به تولید شمش بیم بلانک
– آغاز مراحل طراحی و ساخت تجهیزات مربوط به تولید شمش مقطع ۳۶۰*۲۵۰ میلی متر
– پیگیری ساخت قالب‌های مسی ایستگاه‌های ریخته گری cooper mold tube با کیفیت بالای پوشش داخلی
– ارتقای سطح اتوماسیون کوره بلند شماره ۱و۲، ایستگاه‌های ریخته گری ۶، ۷ و ۸ و کنورتور‌ها
– ساخت تجهیزات و راه اندازی کارگاه‌های VD و گوگرد زدایی
– بومی سازی سیستم اسکادا در واحد‌های انرژی و سیالات
– بالا بردن سطح اتوماسیون کارگاه‌های نورد ۳۰۰ و ۵۰۰
– تولید ریل‌های راه آهن و مترو در داخل کشور
