بانک توسعه تعاون به دنبال ایجاد پلتفرم شخصی برای انواع تعاونی‌ها است

مدیر عامل بانک توسعه تعاون اعلام داشت بانک به دنبال ایجاد پلتفرم شخصی برای انواع تعاونی‌ها است.

کد خبر: ۱۸۷۲۸

تاریخ انتشار: ۰۷ خرداد ۱۴۰۲ - ۱۸:۰۰

به گزارش مخاطب ۲۴ به نقل از روابط عمومی بانک توسعه تعاون؛ محمد شیخ حسینی مدیر عامل بانک توسعه تعاون در سخنرانی پایانی کارگاه آموزشی مدیران ستادی و استانی اظهار داشت: تحول دیجیتال در بانک در حال انجام است و برنامه ایجاد پلتفرم شخصی و اختصاصی برای انواع تعاونی‌های مصرف، تولید، توزیع، مسکن و اعتبار در دست اقدام است و متناسب با نیاز مالی و بانکی شرکت تعاونی این پلتفرم قابل ارائه است.

وی افزود: بنگاه‌ها و موسساتی موفق و ماندگار هستند که بتوانند متناسب با تغییرات و تحولات تکنولوژیک، خود را با شرایط محیط و بازار انطباق دهند و در سیستم بانکی نیز بانک‌هایی موفق هستند که مطابق با جدیدترین روش‌ها و فرآیند‌های بانکداری دیجیتال به مشتریان و جامعه هدف ارائه خدمت داشته باشند.

شیخ حسینی تصریح کرد: تحول به ویژه تحول دیجیتال زمانی در حال وقوع است که تمامی ارکان سازمان و لایه‌های سازمانی به تحول باور داشته و تمامی فرآیند‌ها و وظایف سازمانی نیز مطابق با الزامات تحول دیجیتال صورت گیرد.

مدیر عامل بانک توسعه تعاون تاکید کرد: محصولات بانک توسعه تعاون که در زمینه تجهیز و تخصیص منابع و خدمات بانکی برای مشتریان تعریف و ارائه گردیده اند متناسب با مولفه‌های بانکداری در سامانه هوشمند غیر حضوری بانک ارائه می‌شوند و مشتریان می‌توانند از طریق سامانه هوشمند از محصولات متنوع بانک مطلع گردیده و از محصولات استفاده نمایند.

شیخ حسینی گفت: چشم انداز بانک متناسب با مزیت‌های بانک، انتظارات و سفارش‌های جامعه هدف تدوین گردیده و راهبرد‌ها و راهکار‌ها و الزامات مورد نیاز نیز مد نظر قرار می‌گیرد و این چشم انداز ترسیم شده هم قابل تحقق است و دستیابی به آن نیز می‌تواند بانک را در مسیر مطلوب خدمت گذاری قرار دهد.

وی خاطر نشان کرد: ارتقای بهره وری و افزایش سهم بانک در شبکه بانکی بسیار مهم است و بانک باید بتواند با امکانات و سرمایه انسانی موجود و بکارگیری روش‌ها و فرآیند‌های مبتنی بر بانکداری دیجیتال، اندازه فعالیت بانک را به دو و سه برابر افزایش دهد. اهم دیگر نکات مطرح شده از سوی مدیر عامل بانک توسعه تعاون بدین شرح است به بانک توسعه تعاون در شبکه بانکی و در مجامع اقتصادی به دید احترام نگریسته می‌شود و جا دارد با اتکا به نقاط قوت و تقویت مزیت رقابتی، شرایط بهتری برای فعالیت فراهم گردد.

در سطح ستادی و استانی انتصابات و تغییرات و تحولات مدیریتی صورت پذیرفته است و مدیران با تلاش فراوان و انرژی زیاد مشغول ارائه خدمت و انجام وظایف و تکالیف و راهبری مجموعه خود هستند و مدیران منتصب شده مورد رصد قرار می‌گیرند:تشکیل تیم‌های کاری و حرفه‌ای و بکارگیری روش‌های جدید از سوی مدیران می‌تواند به ارتقای بهره وری و کارآمدی مجموعه بانک کمک کند.

ضرورت دارد بانک در استفاده از ظرفیت‌های بازار سرمایه و نقش آفرینی در انتشار اوراق بدهی، تامین مالی زنجیره تولید، تامین مالی خرد جمعی، اوراق گام و صکوک نهایت اهتمام را داشته باشد و فعالیت در این حوزه‌ها از مهمترین محور‌های ایجاد تحول در بانک است و تجهیز همکاران به دانش مالی و سرمایه گذاری در استان‌ها نیز در همین مسیر قابل انجام است.

با رایزنی و هماهنگی‌های اعمال شده با نهاد‌های مسئول این شرایط فراهم شده است تا با متناسب سازی حجم تسهیلات تکلیفی بر عهده بانک در سال جاری، همکاران شعب با تمرکز بیشتری به خدمات تخصصی و ماموریت اصلی و حمایت از تعاونی‌ها و sme‌ها بپردازند.

ناترازی بانک‌ها و زیاده روی سیستم بانکی در مکانیزم خلق پول می‌تواند در تعارض سیاست‌های مرتبط با کنترل تورم باشد. به روسای شعب و همکاران توصیه می‌شود در پرداخت تسهیلات خرد نهایت آسان گیری را داشته باشند و در این مفطع زمانی که نکول اقساط به خاطر سیستم‌های کنترلی شبکه بانکی به حداقل رسیده است شایسته است مطابق ابلاغ وزارت امور اقتصادی و دارایی و بانک مرکزی، فرآیند تضمین با نهایت تسهیلگری باشد.